随着我国经济体制的改革,市场经济得到快速发展,社会经济文化日益进步,经济运作方式也发生了质的变化。商业企业经营目的也随之发生了相应的变化。与之相适应,企业必须依照内外部经营环境发生的深刻变化,重新调整企业经营的指导思想、经营战略。由于企业受大环境的影响,战略定位也会随之发生改变。北京市建筑行业在最近十年来火爆发展,土地数量急剧减少,政府制定的《国六条》也变相的限制了房地产的发展。针对这种情况,本人预测北京市建筑行业将在今后三年内出现急剧萎缩现象,由于北京电梯行业属于整个建筑里的链条行业,所以直接受北京建筑市场行情的影响,北京today电梯公司根据市场情况作出了相应的进退战略措施。本文以北京today电梯公司为研究对象,主要内容如下:一、北京市电梯行业的现状分析二、北京today电梯公司在行业中的发展力分析:优劣势、机会、威胁。三、进战略的措施:(1)利用目前北京市建筑行业的高速发展,北京today电梯公司选择两个最具有影响力的电梯品牌作为营销代理。(2)利用北京北京today电梯公司自身的优势:高效、灵活、创新的特点,赢得广大客户的认可和好评。(3)维修保养电梯数量快速发展,以数量占领北京市场,维护北京today电梯公司的品牌。四、退战略的措施:(1)对部分撤退人员进行安置。(2)研究如何使企业成功进行战略转型。