AT集团公司通过实施多元化战略,有效解决了公司发展中遇到的各种问题,实现了公司的快速发展。因此,对AT集团公司多元化战略经验进行总结,必将为公司以及同行业企业的进一步发展提供可借鉴的模式,其理论和现实意义显著。论文基于AT集团公司发展的现状,分析大量相关文献资料,综合运用波士顿投资组合矩阵法、SWOT分析法、波特五力模型、4P营销组合策略等方法,对AT集团公司多元化战略进行了深入研究,具体包括以下几方面内容。(1)多元化战略概述。首先,介绍多元化经营战略的概念和特征；其次,对多元化经营战略的基础理论进行了研究；最后,阐明多元化战略的意义(2)AT集团多元化战略实施环境分析。首先,对AT集团公司的发展进行介绍；其次,运用PEST分析法,从政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)四方面对AT集团公司的宏观环境进行分析；然后,运用五力模型对AT集团公司所处的行业环境进行分析；最后,课题运用SWOT分析法,对AT集团公司所处的内外部环境进行详细分析。全面分析了AT集团公司实施多元化战略的必然性和可行性。(3)AT集团公司多元化战略实施分析。首先,根据环境分析,指出AT集团公司发展中存在的诸多问题,从而阐明其实施多元化战略的迫切性；其次,根据产品—市场分析模型,确定公司多元化战略；其次,运用波士顿矩阵模型,确定企业多元化产品投资组合策略；最后,从产品、价格、渠道、促销四方面对各类产品营销策略进行深入分析。课题通过对AT集团公司多元化战略设计、制定、实施等方面的系统分析,深入论证AT集团公司多元化战略的科学性。(4)AT集团公司多元化战略的经验总结。首先,从经营模式角度,对AT集团公司可持续的多元化战略进行分析；其次,从产品管理角度,对产品专业化定位、研发、质量控制三方面进行细致分析；其三,从企业文化角度,对AT集团公司采取的各项措施进行分析；最后,从人力资源管理角度,对AT集团公司人才的选拔、培养和激励机制进行系统分析。