在正确评价企业经营者业绩的基础上，设计出一套既能够防止行为短期化，又有助于实现企业长期价值最大化目标的激励机制，从而有效地引导和约束经营者，降低委托代理成本和提高经济运行效率。上述目标是企业实践活动中需要解决的重要问题。本文在回顾有关激励理论的基础上，结合介绍业绩目标水平、业绩基础选择和业绩评价方法等业绩评价的过程详细分析了各种形式激励机制的优缺点、适用环境和局限性。　　本文第一部分，回顾了代理理论、经理人霸权理论等激励理论和公司价值取向方面的理论。回顾的目的是使得下述观点得到强化:激励机制是企业组织自身存在和发展的内在要求;激励机制的选择不仅仅是管理操作上的还是一个涉及企业价值取向的问题，不同价值观会影响业绩评价从而影响激励机制的建立。　　本文第二部分，首先简要介绍业绩评价的过程:业绩目标水平、业绩基础选择和业绩评价方法。业绩评价的过程和结果本身就是激励机制的组成部分，它的科学准确与否将直接影响到激励机制的表现形式的正确选择和合理发放，达到激励机制的最终目标。其次，重点分析了激励机制中较常用的工资奖金制、年薪制与股权激励。目前较为常见的是工资奖金制;但如同案例分析中的情况一样，多种激励形式的混合成为当前的主流。年薪制与股权激励的采纳和能否成功取得实效存在着公司治理、产权界定、企业发展阶段、财务状况、资本市场、经理人市场等众多影响因素。只有充分考虑所有因素，才有可能使制定实施的激励机制成为适当的和有效的。　　在本文的第三部分，研究分析全球500强、全球10大制药公司之一惠氏制药公司的激励制度的案例，得出结论:适当的、有效的激励机制应当与企业的治理结构、财务状况、发展战略、发展阶段和面对的环境相结合。　　本文采用案例研究的方法，如果能就案例分析中的公司与国外、国内相同类型的公司作更多横向比较，将使得本文观点的论证得到进一步的加强。同时，由于本文重点并非回顾分析激励理论和价值取向理论，文中仅提及相关的部分理论。