自进入二十一世纪,经济全球化大势所趋,加上这些年来国内电子商务快速的发展,国内公司在全球范畴内实现高速流通的各种材料及产品,使得国内物流业得以迅速成长。然而,仍有不在少数的公司缺乏对经营管理中内部控制重要性的认识,特别是中小型的公司有更多误解的存在,甚至部分公司完全不了解内部控制。我们国内,多数公司并未创立内部控制的管控体制,虽然也有不少公司创设了内部控制的部门,但受限于多方面的原因,致使内部控制部门不能发挥应有的作用,对公司的前进扩展甚至于存亡起到了负面的作用。向大型物流公司学习,关注并完善自身的内部控制建设,这是中小型物流公司唯一的出路。作为公司经营“地基”的存货,不但是制造业赢利的第一源头,也是物流业这类服务业公司赢利的坚实保障,其公司内部控制的设立必不可少。本文以XY公司为具体研究对象,采用理论和实际相结合的方法对一家中型汽运物流公司的存货的内部控制问题进行专题研究。第一部分是绪论。阐述了文章的研究背景和研究意义,并说明了本文的研究方法与内容;第二部分对存货内部控制一些基础理论进行分析。开头介绍了存货内部控制目标体系,接下来说明了本文研究的理论基础;第三部分描写了 XY物流企业存货内部控制的现状;第四部分指出了目前XY物流公司存货内部控制存在的问题,具体包括授权审批方式独断、预付燃料款受到损失、外购存货仓储管理混乱、领用中存在浪费和偷盗现象以及会计信息账实不符的问题。通过分析进而发现,产生这些问题的原因是XY公司单一集权式的管理思路、燃料采购风险意识缺失、仓储部忽视外购存货的管理、缺少对使用中存货的管理、会计信息传递滞后;第五部分提出了改进XY物流公司存货内部控制的建议。XY公司应该优化公司管理结构、建立燃料风险评估体系、完善外购存货专人保管制、加强对存货使用的监督以及引入ERP管理系统;最后一部分是对全文进行总结。通过本文对XY物流存货内部控制问题的研究,一定程度上可以帮助该公司强化存货管理,从而减少物流成本,提升公司竞争力。同时,也希望为其他公司的存货内部控制工作提供一些参考与借鉴。