作业成本法在发达国家许多企业已经得到深入的研究和较为广泛的应用。它为企业查找成本动因，改进传统的成本核算方式提供了一种全新的视角和理念。在我国，一些专家学者对作业成本法进行了大量的研究和探索，并在某些先进制造业中进行了试点应用。本文认为港口企业对作业成本法进行应用研究不仅必要而且十分可行。作业成本法以作业为起点，实现技术、管理的全面结合，最终指向业绩评价，从而阐明了港口企业成本控制的关键——作业，对于港口企业加强成本管理和控制必将发挥重要作用。 港口企业具有许多区别于制造业的特征，所以对作业成本法的应用也有其特别要求。本文通过分析港口企业成本核算现状和存在的问题，指出成本信息失真、成本与生产经营脱节等问题可通过作业成本法的引入得到解决。并结合港口生产特点和工艺流程说明了作业成本法在港口企业应用的必要性和可行性。在此基础上构建了港口企业应用作业成本法的总体思路，提出了港口企业应用作业成本法的三个层次。 第一层次认为现行分货种分操作过程装卸成本计算办法对装卸直接费用(人工费、机械费、工具费等)基本上查找了成本动因，是作业成本法思想的体现。但这一方法存在不足之处，如对营运间接费用、辅助营运费用按装卸直接费用的比例进行分摊是否合理、依据何在，值得研究。第二层次结合部门作业成本法建立了分货种分操作过程作业成本核算模式。第三层次探讨了基于企业资源计划下的作业成本法在港口企业应用的理论问题。 在实地研究部分以某港口杂货公司为例采用部门作业成本法，按照成本动因对营运间接费用和辅助营运费用进行了分配。同时，对分货种分操作过程作业成本核算体系的设计和应用进行了分析。 通过研究表明作业成本计算不但能准确反映港口企业各类业务的成本，而且能提供多样化和多层次的成本信息，同时通过作业分析也能有效地降低港口企业成本。若成功实施上述三个层次，可为决策者提供比较准确的分货种分操作过程作业成本信息，以便财务部门制定科学的成本目标，配合各生产部门加强作业管理，消除不增值作业。对更科学的制定港口费率、加强成本管理和控制、改善绩效评价、提升管理决策水平和竞争力有一定的帮助。