随着汽车工业的迅速发展,国内市场竞争也日趋严重。面对着市场近乎白热化的竞争,降本增效成为汽车制造企业永远的话题。如何通过生产方式的改变,引进、吸收、消化并加以实施借鉴国外先进的生产运营管理模式,是各汽车制造企业及其下游零部件供应商们始终所关注的焦点。本文结合精益生产中的JIT生产方式的理论,以汽车零部件企业JC公司的实际运作为例,对实施排序供货后所面临的问题和挑战进行了阐述,设计出适用的JIT生产方式构架,从物料供应、生产制造、质量控制和人员配置这四个方面分析了业务运作中需要改进的具体问题,描述了实施JIT生产方式过程中所采取的解决方案,并特别针对在实施JIT生产方式中信息技术发挥的支持作用进行了初步地探讨,最后对如何顺利实施JIT生产方式进行了总结。希望藉此为汽车零部件企业实施JIT生产方式提供借鉴作用。