电信行业的高速发展、电信运营商的兼并重组以及市场竞争的日益加剧,对电信运营商的内部管理提出了更高的要求。中国的电信运营商都是中央直属的大型骨干企业,规模很大,财务管理的难度也很大。为适应日益激烈的市场竞争、加强企业内部管理以及满足上市公司投资者对会计报表信息披露的要求,各大电信运营商都不同程度地采取了财务集中管理,强化了财务管理和控制,有效地提升了财务监控能力、防范了财务风险、优化了资源配置、提升了企业管理水平。但是,通过对电信运营商的财务集中管理实践进行调查、分析和研究后发现,在实行财务集中管理后,仍存在很多问题。因此,在电信运营商实行财务集中管理后,进一步完善财务集中管理工作的对策,加强与之相配套的财务支撑工作的研究和探索意义重大,这与财务集中管理本身同样重要,因为它会影响到财务集中管理的有效实施。本文主要研究的就是：通过对辽宁移动省公司层面省公司财务集中管理工作的研究,通过对财务集中管理工作的现状分析,评价财务集中管理后对财务工作的优势和不足,进而分析原因,查找对策,进一步完善辽宁移动省公司层面财务集中管理工作。