伴随经济社会的迅猛发展,市场竞争不断激化,物流所具备的作用逐渐为企业所重视。物流配送所需的成本高低已然直接关联企业盈利水平的多少,就绝大部分企业而言,伴随其自身规模的持续扩展,市场占有率的不断提高,公司物流配送的规模不断扩大,但是在实际的物流配送活动中,传统的物流成本核算模式、物流配送模式仍然占据主导地位,企业的物流成本控制工作依旧有着众多的不足之处,一来其使得企业耗费的物流成本持续上升,二来极大地损害了企业的迅猛发展。面对这一情形,作为企业要提升自己的竞争能力,有效地管控物流成本,必须要迅速地转换自身的理念,在物流配送过程中实施精益生产方式下的成本控制方法,从整个供应链的角度出发,对各个节点进行科学分析,同时在这个过程中,需要参考企业内部的各个职能部门,将全部的物流环节考虑在内,对企业的各项物流成本进行科学核算,把整个企业物流成本控制于总体供应链预期目标成本范围之中。基于上述背景,论文针对建立在供应链基础之上的A公司物流成本控制作了分析,一来能够填补自身现有的理论体系方面的漏洞,不断健全供应链物流成本控制领域的理论架构,二来能够给A公司带来良好的物流成本的削减效果,同时使得提升配送效率和物流服务水平方面获得相应的指导。论文的研究思路为:第一,文章对于国内与国外有关文献作了研究,详细阐述了建立在供应链基础上的物流成本控制的有关概念与学说;第二,文章对于A公司的物流成本和这方面的成本管理具有的问题作了探讨,同时指出了上述问题产生的原因,筑牢了构建成本控制机制的相关理论前提。第三,文章在建立供应链作业成本核算、目标成本控制的基础上对于A公司的物流成本控制机制作了规划,之后给出了一系列的相应的保障措施。得出的主要研究结论有:(1)A公司物流成本管理具有的各种问题包括了缺少独立的物流成本核算机制、采购及库存成本过大、成本控制信息化程度低、尚未建立科学的成本控制体系等。(2)就A公司总体物流成本来说,其中的运输配送成本所占比重过高。该公司运输配送成本主体包括了自营与外包两块费用。包装成本主要包括:包装的材料与机械装备两类成本费用。(3)A公司建立在供应链基础之上的物流成本控制保障手段主体涵盖了构建供应链一体化成本控制理念、健全行业成本控制机制与外部物流体系、借助强化核算削减企业在物流方面所需付出的成本、选择供应链视角去管理库存、构建现代化的信息体系来削减整个企业在物流方面的成本费用等内容。论文创新之处体现在:文章对于A公司建立在供应链基础之上的物流成本控制机制作了规划设计,构建起由目标成本的设定、分解与达成三个环节构成的多重循环的供应链物流成本控制模型,先是确定了供应链里面不同环节主体作业与作业成本中心,之后依照作业动因分配率的差异把不同作业中心的成本分别配置到A公司最终制造的产品或是所供应的服务方面。