QDYY船舶供应公司作为我国船舶供应企业的代表,在市场低迷和激烈竞争的双重压力下,如何优化发展战略,降低成本,稳定市场份额是其公司亟待解决的问题。本论文以QDYY船舶供应公司为对象,针对其后向一体化战略进行研究,期待相关研究能为我国运输行业一体化战略研究提供有益的借鉴与参考。基于此,本文具体的研究内容如下:第一部分为绪论部分,该部分从本次课题研究的意义与背景情况入手,综合阐述了国内外有关此课题的最新研究成果,并尝试构建整篇论文的结构,同时,该部分还介绍了本次研究工作所涉及到的方法与技术工具;第二部分针对QDYY船舶供应公司所处的内外部环境进行研究,并归纳出其存在的问题。该部分对该公司的现状进行了简单介绍,从其面临的宏观、竞争与内外环境进行了具体分析,指出了该公司在发展过程中存在的不足。第三部分主要是针对该公司后向一体化的战略构建情况展开研究工作,从该公司采取这一战略手段的必要性出发,论证其实施这一战略部署的可行性,并尝试对整个框架进行构建。针对后向一体化战略实施之后相关供应商与企业的关系情况进行分析研究工作。第四部分以该公司后向一体化的具体实施为主要研究内容。从公司文化与理念、资本运作、组织构架与管理机制等多个层面提出具体的实施对策。第五部分为结论。针对全文进行总结性的概述,并就该课题的未来发展趋向进行分析。