医药行业被称为“长青产业”,当前我国医药行业蓬勃发展。2009年,随着党中央、国务院《关于深化医疗卫生体制改革的意见》、《关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011)的通知》等政策文件的下发,新的医疗卫生体制改革(新医改)正式拉开大幕。国务院在2017年1月9日印发的《“十三五”深化医药卫生体制改革规划》,标志着“十三五”时期中国医改路线图正式出炉。作为“十三五”计划的序幕之年,2016年对于新型医疗卫生体制改革而言也是极为重要的开门之年。新医改方案实施给医药市场带来了颠覆性的变化,“两票制”使得在医药流通环节中起着关键作用的医药公司处境尴尬,推动药品流通向少数大型全国性或区域龙头性医药流通企业集中,其传统经营模式已经无法适应新医改的要求。目前医药公司多存在管理混乱、职能不清、物流落后和资金周转不灵等问题,在新医改制度下,药品尤其是基本药物价格降幅大,配送资质审查严格,迫使药品流通环节不得不放弃中间过程,医药公司生存空间被大幅压缩,部分企业已经出现经营难以为继的状况,对医药流通市场的稳定高效运行带来了不利影响。医药行业将面临一场前所未有的局面,据相关业内人士推测,医药行业势必会进行结构调整,最终淘汰不能适应新形势的落后企业。然而,机遇与挑战并存,准确把握医改新方向,迅速实现企业的正确转型成为众医药公司发展的必由之路,在此基础上不同类型医药公司需要选择第三方物流、终端零售或者第三终端配送等转型方式以适应市场需求,以期在新医改浪潮之下的医药流通市场占据一席之地,获得更好的发展前景和利润空间。R公司植根于有我国“药都”之称的Z市,成立于2005年6月,经过多年发展,已成长为一家集批发、物流、配送为一体的专注药品经营的大型医药流通企业。首先回顾了战略相关理论综述,主要涵盖了战略的概念、特点、主要观点等内容。而后通过战略管理理论在医药流通领域的应用研究,以江西R药业有限公司为例,从R药业有限公司发展情况以及其所面对的主要包含宏观环境、行业环境、所处地环境以及企业内部资源和能力着手,运用PEST、SWOT等分析法,分析内部的优势与劣势、外部存在的机会与威胁,分析其战略管理上面临的问题和原因,根据分析得出的结果,从其发展战略入手,研究新医改体制改革下医药流通公司如何通过改变发展战略求得生存与发展,制定了纵向一体化、并购、国内市场拓展、战略联盟等一系列战略,同时从人力资源、管理机制、信息化管理、财务资金管理、企业文化建设四个方面确保战略得到顺利实施。希望通过对R公司发展道路的分析,能对有类似经历的相关企业的日后生产经营有所帮助。