劳务派遣作为一种新的用工形式,被国内很多供电企业采用,这种方式有其自身的优势,但是其弊端和缺陷也随之显现出来,甚至引发了一系列影响企业健康发展的问题。劳务派遣一时间成了供电公司又爱又怕的"仙人掌" 然而经过调研发现,劳务派遣在D供电公司有其不可取代的重要作用和意义,劳务派遣制度将在相当长一段时间存在,于是对劳务派遣制度研究和改善的重要性日益突显出来。D供电公司在生产经营活动中大量使用劳务派遣员工,作者在D公司从事劳务派遣管理工作4年,期间亲身经历了 D公司劳务派遣管理的困难和问题,参与了劳务派遣改进计划和调研核查工作,也在工作中总结出一些劳务派遣管理经验。研究过程中,我们发现D公司劳务派遣管理上诸如缺乏统一管理、派遣机构混乱、招聘配置不合理、缺少培训、薪酬绩效不当甚至缺失等问题。通过集约管理、严格招聘、组织培训、公平薪酬、丰富生活等方法有针对性解决D公司的问题。通过对众多案例的研究,选取出三个劳务派遣典型案例作为研究对象,并有的放矢地提出解决方案。最终,衷心希望在劳务派遣制在D公司甚至在国内存在的相当长的时期内,劳务派遣管理会日趋规范,与其他用工方式员工共同服务于企业和社会发展,推动企业发展,进而推进社会和国家的发展。