当前中国的互联网呈现持续、稳定的增长态势。其中网民数、上网计算机数分别达到了11000万人、4950万台，电子商务作为互联网行业的重要组成部分自然也得到了迅猛发展。电子商务从诞生的那天起就在提倡网络的社区化，在网络营销战日趋激烈的今天，社区对各种网络增值服务提供商来说都是一个获取细分用户、开展分众营销的好途径。随着这两年web2.0概念传入中国，一时间涌现了各种各样的虚拟网络社区(SNS)，婚恋交友社区和高校学生社区是这两年发展的热点，但盈利模式并不清晰。面向商务人士的SNS目前服务缺口很大，该人群的人均贡献值高，需求明晰，因此将以其更清晰的盈利模式而成为下一阶段的热潮。　　该项目正是瞄着经理人这一细分市场，针对目前刚刚兴起的职业经理人交流圈和尚为一片空白的MBA交流平台，借助web2、0的功能优势和热潮，利用合伙人(在读MBA)的资源优势，快速以直销模式发展用户，以快速增长的用户数吸引增值服务，以特点鲜明的交流平台和丰富的增值服务吸引更多的MBA以及社会经理人，进而拓展到MPA、CPA及其他社会用户，甚至是所有想成为经理人的一般用户。形成一个大规模的实名高尚交流社区。　　该项目从2006年5月份开始进行开发。团队成员由国内外名校MBA、资深互联网经理人、资深互联网程序架构师等组成。网站采用java语言编写，目前整体架构已基本完成，并于2006年9月11日正式上线投入运行。　　网站采用了最新的web2.0设计思想，融合了博客、社区、圈子、搜索、订阅、Tag等时下流行功能。与目前所有SNS网站甚至是现有经理人社区相比，该项目的定位更加明确，针对经理人群体特点，突破六度空间理论的瓶颈，提出以资源需求为出发点的人际交往策略，为经理人用户获取资源提供最优方案。　　该项目还开发了链接网站与手机的同步软件，为该项目植入智能手机以及推广SP增值业务做好了准备，融资之后的首要计划就是在大力发展用户的同时进一步开发手机版该项目以及整合各商学院资源，推出手机下载迷你MBA课程等增值服务。将经理人用户转化为手机增值服务用户，使这块业务成为该项目的核心利润点。　　经过2个月的试运行，该社区已开始在各校MBA学生中普及，往届毕业MBA也陆续注册了实名用户，并填写了自己的资源及需求。为配合推广，该项目还与合作企业北京标靶体育发展有限公司成功地组织了八所MBA院校代表的现场体验活动，以及北京11所MBA院校参与的首届北京MBA院校足球联赛等，得到了各校MBA的支持。　　从我国互联网发展的实际情况进行分析结果来看，当前我国互联网用户飞速成长，新型网络社区模式的崛起可以更好的聚集同类用户，实现分众营销。所有互联网营销都可以看作是数据营销，网络社区聚集的同类用户信息就是一种数据产品，利用这些数据可以与各种提供相关服务的企业合作，创造各种增值服务。因此，该项目采用差异化战略，选取用户价值信息最高的经理人用户作为目标用户，获得差异化的产品信息(用户信息数据)，推出差异化的服务(面向经理人的服务)。根据这个思想，通过SWOT分析、盈利模式分析，得出执行层面的市场推广策略、开发进度安排。　　前期的开发和试运行的结果，验证了项目执行者对市场的分析和判断。根据各项成本投入和用户的成长情况，可以推算追加投入后的用户成长幅度。根据用户数的变化以及引入内、外部增值服务的形式，可以依照互联网行业的用户一般用户购买比率计算该项目的各项收入增长情况，并以此得出投资估算和财务效果预测。　　对未来企业的发展，该项目也有一个长远的规划。外部增值服务的合作只能是早期丰富网站服务，获取短期收益的捷径。针对3G网络的发展，手机移动上网的应用将会越来越广，经理人用户则是手机上网用户群体的主流。该项目与手机网络应用紧密结合，在不久的将来，当用户逐渐熟悉和接受这一网络经理人社区的时候，手机版的网络经理人社区将因为服务模式和收费方式的便利性成为该项目自有的核心盈利点并由此获得巨大的收益。　　总体来看企业的风险可以分为技术风险、管理风险、市场分线、人才风险、来自外界环境的一些特殊风险。针对不同的风险，根据互联网企业的特性和经理人社区这个细分市场的具体特点有不同的解决方案。　　在分析完风险资本的退出方式及项目风险评价之后，可以得出了对该项目的综合评价。从经济评价来看，该项目的静态投资回收期不长(3年)，投资利润率高，项目成长性好。虽有一定风险，但风险的可控性强;从社会评价的角度来看，该项目定位于为经理人这样一个高端人群提供网络社区服务，既契合互联网的发展前景，又能良好的整合社会优势资源。利用中国MBA发展论坛这个切入点，可以快速的进入经理人这个群体，并形成一个核心人群向外辐射，具有很好的社会影响力和号召力;总的来看该项目具有良好的市场发展前景，完全值得再追加投资，帮助投资方和运营者获得巨大的投资回报。，值得投资机构关注。建议前期多与优质的经理人服务机构展开横向合作，确定服务模式。与HR经理人俱乐部的合作可能能形成前期的核心服务之一，可尝试运作。