随着我国国民经济的迅速发展及科学技术的提高,建筑工程材料管理技术的要求越来越高也越来越复杂。建筑工程材料管理面临许多具有挑战性的困难。对建筑工程材料管理中存在问题的研究具有非常重要的实际意义。建筑工程材料管理问题是个复杂的系统工程,需要管理者坚持不懈的努力,不断探索,不断改进,采取有效措施,将工程材料管理的具体措施落到实处,才能解决工程材料管理中的各项问题,减少工程材料管理的过失。工程材料管理应严格按规范和工程实际进行工程材料科学管理,以理论指导实践,提高我国建筑工程材料管理水平,保证建筑工程质量和材料节约。基于此,本文立足材料管理的相关理论,主要分析建设工程项目材料管理现状分析,包括建设工程项目材料管理要求,从宏观和微观角度分析建设工程项目材料管理主要问题,包括施工、监管、技术方面等。其次,结合在建项目的实际情况,通过调查研究确定建设工程项目材料管理存在的问题,对不合格产品处理不当、施工计划不合理、质量控制不佳、专业能力不足、施工计划与管理核心脱离、协同管理问题,进行了原因分析。根据研究结果,提出建设项目材料管理对策,对建筑工程材料管理的目标、项目的材料管理方法、材料管理的组织体系、现场的监督检查、合理的管理方法等展开成本分析,对工程项目的材料管理提供借鉴。