采油厂经过几十年的勘探开发，现已进入中后期的开采开发阶段。在老油田高自然递减条件下，采油厂作为石油开发开采行业的主体单位，每年的高投入使得各类资产大量堆积，尤其以固定资产居多，采油厂固定资产的管理工作面临着新的发展要求。本文从采油厂固定资产管理的实际需要出发，通过阐述固定资产管理的基本理论，分析采油厂固定资产管理的实际情况，找出其管理中存在的问题和不足，对采油厂固定资产全生命周期管理的架构进行了研究。通过研究，采油厂固定资产全生命周期管理的实施，应当首先利用ABC分类法正确区分管理的对象，根据业务流程重组（BPR）理论，重组、优化固定资产生命周期内各个阶段的业务流程，从管理信息系统（MIS）的角度，探求用条形码系统作为固定资产全生命周期管理的信息支撑系统，通过设立分段评价指标和综合评价指标，选取合适的评价方法，有效衡量固定资产全生命周期管理工作的效率和效果。最后，阐述了在实施过程中采取的几点有效保障措施，以此确保采油厂固定资产全生命周期管理工作最终目标的实现，不断提高和完善采油厂固定资产工作的综合管理。