计算机技术与管理科学的结合促进了现代企业管理技术的形成。企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制、供应链与企业协同等方面。现代企业管理技术基于现代企业管理模式,在资源集成、信息集成、功能集成、过程集成和企业间集成基础上,通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程,可以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用,大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。作为集成化的企业管理信息系统,企业资源计划ERP是计算机技术与企业管理技术结合的杰作。近年来,越来越多的企业采用ERP等先进技术,提高了企业的整体效率和市场竞争能力。本人现就职于AB研究所,我所现正在建立一套ERP管理系统,作为该系统的主要设计参与者之一,在本文中以AB研究所ERP系统的建设为一个案例来探讨,讨论如何基于企业的战略目标以及内部的资源和自身行业的特点来构筑管理信息系统?主要从实际应用的角度出发,着重从企业现代化管理和信息技术结合的角度探讨AB研究所ERP系统的必要性与可行性、系统的整体规划、主要功能和实施应用问题。由于,目前AB研究所ERP建设属于一期规划,在一期工作中只把AB研究所物资装备处纳入ERP规划建设,故本文只讨论AB研究所ERP建设一期中物资装备处的ERP规划建设。本文共分为六章,首先简单介绍ERP系统,ERP的发展以及ERP所能解决的问题和目前国内对ERP系统的使用状况;在第二章通过对我所从事的行业,物资装备处的组织结构以及信息化管理状况的介绍后,进一步从物资管理的重要性以及经济、技术、人力资源以及基础管理等方面分析我所实施ERP系统的必要性和可行性;第三章分析AB研究所ERP的实施策略,着重于分析如何根据企业自身的特点选择合适的ERP建设模式;随后的第四章介绍AB研究所ERP系统的模块功能,系统实施与规划;第五章着重介绍AB研究所ERP系统的实施规划;最后一章主要从组织结构、规章制度、企业文化三方面对我所实施ERP后的管理变革进行探讨。