在中国经济快速发展的背景下，工程项目的投资规模逐渐增大，工程建设的模式正在向国际上普遍采用的工程总承包模式转变。我国诸多设计院为适应市场需求，也正面临从传统单一设计业务向开展工程总承包业务转变的新问题。因此，科学的分析工程总承包业务的管理问题，研究并提出相应对策建议具有重要的现实意义。　　本文首先以现代企业管理及项目管理理论为指导，以WR公司为研究对象，从公司简介、组织结构及成员情况、总承包业务运营情况及业务市场定位等方面对WR公司开展工程总承包业务的现状进行分析。其次，从战略、组织、流程、市场经营和人力资源管理等方面对WR公司进行调查，并运用战略、组织、人力资源及项目管理等理论对该公司的工程总承包业务管理情况进行深入研究和分析，剖析WR公司工程总承包业务管理存在的主要问题。再次，借鉴国内外相关研究成果和运用相关管理理论，针对WR公司工程总承包业务管理存在的主要问题提出解决对策和解决思路。最后，针对该公司工程总承包业务发展阶段和特征，提出工程总承包业务发展的保障措施。本文研究旨在为WR公司工程总承包业务的发展提供良好的支持和推动，为公司决策提供参考。