20世纪90年代以来,随着全球化市场的逐步形成,加工制造企业面临着在全球范围内争夺资源与市场,由此一种能够适应新的竞争环境下的库存管理办法和管理模式产生了。供应链作为一种“扩展型”的企业,通过优化所有相关过程的速度和确定性,实现所有相关过程的净增加值最大化。库存管理在其运作中举足轻重,企业间的竞争是供应链的竞争,库存管理是供应链管理活动中的重要环节。本文以我国加工制造企业的库存管理为研究对象,通过剖析库存产生的原因来寻求降低库存成本的理论和方法；本文首先深入研究了供应链中的核心问题库存问题,介绍了供应链管理下的联合库存管理(JMI)、供应商管理库存(VMI)、共同预测、计划与补充(CPFR)及多级库存的优化等几种库存管理模式。其次以H公司为研究对象,从供应链管理的角度来研究库存管理问题,通过对H公司库存管理现状的分析,找出库存管理中存在的问题,并进一步剖析了问题产生的原因,提出了具体的优化方案。企业只有通过管理理念的不断更新和先进的管理模式,才能提高企业库存管理水平。希望通过本文的研究,为广大的加工制造企业提供一些参考。