中国工程物理研究院(以下简称“中物院”)作为我国重要的国防建设单位,完成国家任务和各种指令性计划是中物院职责所在,但任务难度和总量的增加并不能直接产生岗位数量和级别的增加。因此,加强岗位管理和激励机制的建设,完善绩效考核体系,充分有效地发挥岗位管理和绩效评估科学、高效的评价、激励作用,不仅对于提高中物院的自主创新能力与核心竞争力,激发院所职工的主动性、积极性和创造性,进一步稳定中物院人才队伍有着极其重要的意义,而且直接关系到了中物院未来几年关键战略发展机遇期的任务完成和发展成效。本论文通过在对中物院科研、管理和技能人才开展的问卷调查、座谈等形式的调研结果进行汇总、统计、分析的基础上,对比、研究了中物院研究所人员的考核评价与激励机制,找出了中物院和相关研究所军品岗位管理办法的现状和不足,通过运用管理学、组织行为学以及人力资源等相关理论和方法,提出了推进中物院岗位管理的一些举措,比如,完善突出岗位和绩效的分配机制,制定多元化分配机制,推行岗位管理变“身份管理”为“岗位管理”,军品岗位分类管理,构建基于量化的绩效考核体系等;提出了三个军品岗位管理的方案和构建中物院多层次“学术技术带头人”岗位系列的设想,并对绩效考核中占很高权重的工作量系数进行了分析给出了相关建议;针对由于中物院体制、机制的制约造成人才流失,人才队伍建设滞后的现状提出了方向性的建议,并从操作层面提出了多项激励措施。本论文努力构建新形势下积极、有效、和谐的军品岗位管理和有利于院所人才发展的体制机制,力求不断激发研究所创新创造的活力与动力,为院所事业的全面可持续协调发展提供值得借鉴的发展思路和措施建议。