近年来,随着金融市场的不断发展,金融机构的内部的管理水平也不断上升。同时,随着外部环境的变化,金融机构所面临的竞争压力也不断上升,原有的管理模式往往很难适应现在的发展需求,改进管理模式是金融机构亟需解决的问题。其中,绩效管理是金融机构十分重要的一个方面,直接关系到业绩,关系到公司的战略能否得到有效执行。长沙银行在不断发展壮大的过程中,对经营管理提出了更高的要求,同时对绩效管理也提出了更具战略性的目标,强化人力资源管理,激发人力资源潜力,这是长沙银行面临激烈市场竞争的必然选择。之前的绩效管理与当前的组织发展战略目标的落地存在部分的脱节,为推动长沙银行更好更快发展,改进绩效管理策略刻不容缓。本文以长沙银行为研究对象,通过了解该行绩效管理的基本情况,找到其问题所在并提出有建设性意见的管理策略。本文利用现代企业人力资源管理以及绩效管理方面的理论和方法来了解研究对象的基本状态,分析问题所在和产生的原因,最后结合员工访谈意见,提出建设性的改进策略。研究共分为五个部分:第一部分为绪论,主要对本论文的背景介绍和研究意义、有关理论依据、研究意义、研究步骤等进行介绍;第二部分为问题分析,具体介绍长沙银行经营管理、员工管理等各个方面的基本情况,通过收集相关数据和实地访谈等方式来了解该行的绩效管理的现状,并从中发现该行绩效管理中所暴露的问题,以及深入探讨这些问题产生的可能原因;第三部分和第四部分将针对第二部分所发现的问题提出解决对策以及后续如何保障优化方案的实施。最后,整合绩效管理策略实施所需要的企业环境和相关资源,以便得到具体的实施策略。通过该研究,我们发现了长沙银行在绩效管理中考核指标、激励方式、绩效沟通反馈和公司共同愿景等方面存在问题,反映为考核指标单一,激励不足,沟通反馈渠道不畅通,共同愿景缺失等。针对上面的问题,我们基于现代企业绩效管理理论,提出了一系列的改进策略,对提升长沙银行的绩效管理水平具有一定的帮助,同时也对类似的金融机构的绩效管理有一定的借鉴意义。