随着我国市场经济的不断发展、体制改革的逐步深化,企业在迎接着更多的机遇同时也面临着更大的挑战。企业必须不断适应外部环境的变化以及内部组织结构的变革,实现长期持续、有效的经营,这就要求企业从以规模和市场份额为基础、以利润最大化、规模最大化的传统管理目标上转变为以价值为基础、以价值最大化为目标的企业价值管理,实现企业价值创造。经济增加值(EVA)包括了全部资本成本,由于其关注企业长期价值创造、鼓励企业创新等优点,克服了传统企业价值衡量标准的弊端,能够客观准确地衡量企业价值,促进企业价值创造,使得EVA在产生之后便受到了国内外的普遍关注。就我国来说,EVA是一个比较新的概念,虽然在2001年思腾思特公司将EVA引入我国后,一些企业尝试了EVA的应用,但是所见成效并不显著。国资委要求央企在2010年开始全面实行EVA业绩考核,但这一指示对于企业实施EVA来说也只是引入阶段。企业如何实施EVA进而提高企业价值,使EVA能够本土化为我国企业所用,解决企业在应用EVA过程中所遇到的问题,是目前亟待解决的重要问题。本文采用规范研究为主的写作方法,假设企业价值最大化与股东价值最大化两者的概念是相同的,将企业价值定义为税后净营业利润扣除所有资本成本后的利润。本文主要通过对EVA的理论阐述,引导出EVA与企业价值管理的内在关系。结合EVA在我国企业价值管理中的实际应用情况,通过对EVA在我国企业价值管理中的初步运用进行分析,试图找出我国企业在运用EVA价值管理是所遇到的主要问题,并针对这些问题集中提出解决方法,以期加快EVA本土化的进程,提高我国企业价值。本文主要通过以下六个部分进行展开：第一部分介绍了文章的研究背景及意义、阐述了理论支撑及研究方法,从市场价值相关性研究、绩效评价、效用性研究及薪酬激励研究四个方面进行了文献综述,同时指出了本文的主要内容及所存在的创新点；第二部分阐述了企业价值管理理论,指出了企业价值的概念及传统的企业价值衡量指标,介绍了企业价值管理体系,通过指出传统企业价值衡量指标的不足及企业价值管理体系的完整性引出经济增加值理论。从EVA基本思想、EVA对企业价值创造的促进作用两个方面对EVA理论进行了阐述。第三部分介绍了基于EVA的价值管理理论应用,从业绩评价、薪酬激励、价值评估三个方面阐述了EVA在企业价值管理中的应用,指出了EVA在这三个方面的优越性；第四部分介绍了我国企业运用EVA进行价值管理的现状。在这一部分中指出了我国企业运用EVA进行价值管理的历程,从宣传贯彻EVA理念、构建以EVA为中心的价值管理体系、EVA与现行管理工具结合三个方面指出EVA在我国的实施现状,同时阐述我国企业价值管理中引入EVA的必要性；同时进行了案例分析,阐述了中国航空工业集团的EVA之路；第五部分指出了我国企业运用EVA进行价值管理的过程中所存在的主要问题,针对我国企业应用EVA进行价值管理中所遇到的问题提出了相应的解决对策,以加快EVA在我国企业应用的进程；第六部分在理论阐述与案例研究的基础之上,对文章进行总结,得出本文结论,并指出文章中所存在的不足之处。