中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司，历史悠久，文化底蕴厚实，有着“中国黄金第一矿”的美誉，在国家黄金生产管理上起到了引领、传播、创新的作用，为中国的黄金事业发展上做出了突出贡献。为了继续发挥公司在黄金行业的领导地位，保持企业快速发展速度，必须建立和完善人才成长、人才发展的培训体系。作为中层管理人员，是企业决策、制度、任务的执行者和实践者，是企业与职工的桥梁与纽带，承载着企业战略与员工发展的共同利益，因此建立前瞻性、系统性的中层管理人员培训体系是公司人才战略的核心内容之一。本文以夹皮沟公司的93名中层管理人员为主要研究对象，深入研究这一群体的特点以及现有培训体系的问题。在夹皮沟公司的历史上第一次基于胜任力理论，建立起了胜任素质通用模型，找到了矿山企业中层管理人员胜任素质的差距，使高层管理者清晰地了解了中层管理人员队伍优势、特点及存在的问题，对中层管理队伍建设和中层管理人员成长提出了新的期望和要求；中层管理人员对自身管理能力及素质也有了深刻认识，认清了自我努力的方向、提升的内容及自身存在的问题。根据胜任素质通用模型，本文运用人力资源管理的前沿理论和方法，对中层管理人员队伍建设、如何改善管理现状、如何突破能力上限等进行了分析，发现夹皮沟公司中层管理人员整体队伍执行能力较强，政治素质较高，但由于大多数中层管理人员是从现场管理人员发展起来的，没有经过系统的管理知识培训，管理能力也相对较弱。在企业顺境中，显现不出中层管理人员的这一弱点，但是企业一旦遇到危机的时候，这一问题就会暴露无遗。在调研中本文也发现，部分国内黄金矿山和全国矿山类其他企业，也普遍存在这一问题。基于胜任力模型构建夹皮沟公司中层管理人员培训体系具有一定的科学性，对研究全国矿山企业中层管理人员提升有着重要意义。夹皮沟公司中层管理人员体系，培训的计划与设计更加科学，培训的需求与分析更加准确，培训的实施与组织更加务实，培训的评估和成果转化更加具体与深远，长效的培训机制，严谨的组织保障，保证了针对性、可行性、可持续性的培训体系建设，提升了中层管理人员整体素质，为增强企业实力，发展企业打下了基础。通过研究、分析和总结，探索出适合当前我国黄金生产及有色金属企业中层管理人员培训体系设计方案和实施举措。