随着我国电力行业的发展,电力工业目前已进入高参数、大机组、高电压、大电网阶段,电厂运行人员需要深入了解发电机组的特性,掌握影响生产运行的运行规律及异常事故,并能够调整运行方式、进行事故处理。这就要求我们电力工作者具备更新、更高的业务能力,基于此,设计开发一个现代化高技术工具,为电力工作者提供指导思想和技术手段,能够用于科学生产和事故分析,越来越受到电力工作者的关注。在此种情况下为满足电厂运行人员进行仿真操作培训和故障处理的需求,发电机组仿真软件应运而生。仿真软件企业为了降低投标过程及中标后的软件开发过程的阶段性风险,保证项目的顺利中标及执行,仿真软件企业需要在项目投标前分析整个投标过程的风险并对其加以评估分析,再依据评估分析结果采取相应的风险控制措施,从而实现对项目全过程风险的合理控制。本文首先对项目投标风险管理相关概念进行了详解阐述,然后论述了风险识别的方法和过程,并介绍了建立风险评估体系所采用的技术手段。本课题运用层次分析法建立影响因素结构模型,并计算各个风险因素所占的权重,而后通过模糊综合评判对项目的风险级别进行评价。建立风险评估模型之后,通过实例对所建模型的实用性进行验证,取得了较好的实验效果。文章创新点在于针对仿真软件项目投标的特点建立了相应的风险评估与管理方法,为了改变以往研究过程中定性因素的干扰,本文采用定性方法与定量方法相结合建立适合于仿真软件项目的风险评估模型,而后根据项目特点及评估结果提出了针对性建议,可以为仿真软件企业的投标决策起到一定的借鉴作用。