自上世纪90年代以来,随着我国经济的迅速发展,建筑行业住宅建设项目行业也在我国规模越来越大,随其发展所带来的问题是房产行业内部的竞争也是更加严峻。相对于国外而言,我国国内建筑行业住宅建设项目市场的发展存在两方面问题:一是实际过程中的成本监控还不成熟,二是成本管理的整体相对滞后,现在亟需一种科学有效地方式与手段来解决以上两个问题。根据以上问题,本研究在深入总结归纳住宅小区项目建设成本控制理论基础上,为房产企业在实际过程中合理进行成本监控提供一定的理论和实践支持与参考。首先,对住宅项目建设的相关背景和市场进行了预测和评价,并介绍了具体内容的定义、建设和过程。其次,总结分析了国内外著名研究在建筑工程建设中的成本控制方面的研究成果。再次,阐述了施工项目成本管理理论和方法,基于成本管理理论,实际的问题、建筑行业的现状等问题,在成本控制理论分析的基础上,综合理论分析考虑合同、组织、技术、进度等各个方面的影响因素,有效的控制住宅建设项目目标成本、成本结构和动态成本风险,从业务链条的整合、设计成本控制、阶段成本控制和营销策划成本控制四个方面提出了相应的成本控制策略,并得到了有成效的结果;本文所存在的不足之处是将房地产项目开发成本控制研究成果及理论方法仅仅应用到住宅小区开发项目,在其余项目存在一定程度上的误差,需要更进一步的调修;初步建立起的住宅小区开发项目成本控制体系及提出的成本控制策略需要进一步通过实验进行研究总结。