鲜榨喜剧工作坊是一家致力于即兴创意喜剧的公司,经过三年的运作,现在已经成为业界享有一定声誉的即兴喜剧创意表演团队。在国家以及北京大力发展文化创意产业的大环境下,在北京首开即兴喜剧创意表演,以概念营销为手法,借助工作坊的表演培训形式,迅速在京城崛起,并拥有一定的受众群体,得到了业界的广泛认可。目前公司的业务组合包括：电视台、培训、儿童戏剧、工作坊等四个模块,运营模式是：以工作坊为展示的基础,向外围辐射,涉足电视节目制作,主持人培训、企业高端培训以及儿童戏剧；以即兴喜剧表演技巧以及创意为核心竞争力,不断融合传统产业,以提高传统产业附加值为目标从而达到利润最大化。在发展的同时,也凸显出很多问题,诸如战略定位不清晰,缺乏有效的竞争战略规划,组织架构不科学等等,这些问题已经逐渐成为公司进一步发展的障碍,亟待解决。本文通过对鲜榨喜剧工作坊内外部环境的分析,经过一系列战略管理理论工具的运用,分析得出竞争战略的选择,最后在战略实施和评估方面做了论述,进一步论证了战略选择的可行性。本文主要分为八个部分第一部分为绪论部分,介绍了论文的研究背景及意义。第二部分是相关理论的综述,对本文中所用到的战略分析工具进行了简单的阐述。第三部分从鲜榨喜剧工作坊的外部环境进行了分析,着重在宏观的方面对鲜榨喜剧工作坊所处战略环境进行了分析论证。其中用到五力模型和外部因素分析矩阵,最后小结了其面临的机会与威胁。第四部分对鲜榨喜剧工作坊的内部环境进行了分析,包括资源、能力、价值链分析。着重在价值链分析,研究鲜榨喜剧工作坊可以有效创造价值的要素。最后,以内部因素评价矩阵导出鲜榨喜剧的优势与不足。第五部分在上述研究的基础上对鲜榨喜剧工作坊的竞争战略制定做了详细的论述。通过SWOT分析、波士顿矩阵分析、战略地位与行动评价矩阵分析,利用波特的一般战略理论,最后在定量战略计划矩阵的帮助下最终得出了战略选择：聚焦差异化战略。第六部分从战略实施的角度,对鲜榨喜剧工作坊的资源规划、组织架构的调整以及激励系统做了阐述。第七部分是战略评价,从战略逻辑和对文化周期的适应性的角度对战略选择进行了评估。第八部分是结论,对本文做了全面系统的梳理。竞争战略的制定是一个复杂的体系,需要研究和解决的问题很多,本文由于篇幅和时间所限,研究的不够全面具体,某些方面存在认知的不足,还需在今后的实践中不断提高认识,加强理论研究。