广维市政工程公司是广州市一家具有建设部市政公用工程施工总承包一级资质的国有大型建筑施工企业。近年来,随着建筑工程市场招投标制度的深入推行,市场开放程度日益加大；在企业从原有计划管理体制向现代企业制度转变的过程中,公司战略管理中的问题越来越突出,成了制约企业发展的主要因素。　　 本文在深层次地环境调查和企业调查的基础上,收集分析相关资料,运用战略管理的基本理论和分析工具对广维市政工程公司的竞争战略进行了较全面和深入的思考。文章首先运用“PEST”模型对广维公司所处的宏观环境进行了分析,识别其中可能影响企业战略的关键因素；再使用波特五力模型对企业所处产业环境进行了行业吸引力与竞争条件分析,寻找行业的关键成功因素(KSF)。其次,本文运用“VRIO框架”对广维公司内部的资源和能力进行了分析,识别出企业的竞争优势。然后,本文使用SWOT分析模型对企业内部的优势、劣势和外部的机会与威胁进行综合,再使用价值链分析工具来确定广维公司的成本竞争力。在上述分析的基础上,文章得出结论,广维公司应当采取低成本的竞争战略。最后,为了保证低成本战略的成功实施,文章提出了具体的战略实施框架,从项目管理制度、采购管理、人员激励制度等方面进行了详细的介绍。