近年来EPC模式逐渐被企业接受并应用，但是结合国内外相关理论研究现状分析，企业在进行EPC项目成本控制时，由于项目成本影响因子较多，相关理论研究中没有对EPC项目成本计划编制及其设计、采购、施工过程成本控制方法进行系统探讨，基于此，本文对EPC项目成本计划编制及其控制进行研究。　　 本文首先在对国内外成本控制相关理论研究现状及其应用现状进行综述的基础上，指出了国内外相关研究成果中存在的主要不足；其次在分析EPC项目成本影响因子理论文献的基础上，进行了EPC模式下项目成本影响因子的元分析，得出了理论研究中普遍关注的EPC项目成本影响因子，并采用直接调查与间接调查相结合的方法，对EPC项目成本影响因素进行了引导性调查和数据收集，并采用SPSS18.0对调查统计的数据进行了因子分析，提取出了EPC项目关键成本影响因素，并对分析结果进行了讨论；再次，在阐述EPC项目中设计、采购、施工之间相关关系的基础上，结合国内外EPC成本控制相关研究成果及其识别出的EPC项目关键影响因素，设计了EPC项目设计、采购、施工成本计划编制流程，并阐述了成本计划编制各阶段的主要控制措施；然后，探讨了设计、采购、施工三个阶段成本控制流程，并提出了项目成本实际发生费用统计方法，同时建立了基于净值理论的EPC项目成本进度测量系统和成本进度联合预警系统，并结合成本发生偏差统计分析结果，进行了相应的成本绩效分析及其发生原因分析；最后，结合EPC项目关键成本影响因素识别结果，提出了设计、采购、施工阶段成本控制相关建议。