当今世界,科学技术已成为各国经济社会发展的决定性力量,成为国家综合国力的重要标志。技术创新能力是决定国家的核心竞争力,也是企业生存和发展的关键。只有全面提高我国企业的技术创新能力,掌握更多的自主知识产权,才能突破发达国家及跨国公司的技术垄断,争取更为有利的贸易地位和竞争优势,才能为提高我国国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。在这种环境下,企业只有掌握产业技术的制高点,才能在竞争中处于优势地位,这也是企业自身生存的需要。济南锅炉集团有限公司(以下简称济锅集团)在自身的技术创新的过程中贴近市场,了解市场现实的需求和潜在的需求,将科技成果转化为商品。在科技研发中投入大量资金和人力,通过市场体现科研成果的作用和价值。因此,本文以济锅集团为着力点来分析企业的技术创新战略,指出目前济锅集团的技术创新战略的现状、存在的问题以及改进的措施。运用熊彼特的创新理论和迈克尔·波特的企业战略管理理论来验证济锅集团技术创新战略的合理性,研究采取实证分析、比较分析和问卷调查研究方法,并采用五种力量模型、SWOT分析方法将济锅集团的外部环境的机会、威胁和内部环境的优势、劣势进行匹配,选择了适合企业发展的模仿创新为主的技术创新模式,同时对技术创新战略进行了选择,确定主要以技术领先为主的技术创新战略。济锅集团为实现技术创新,提升企业的核心竞争力,必须进行技术创新战略的定位:第一,分析技术创新环境。第二,制定总体发展战略。第三,明确技术创新战略的目标。第四,确定技术创新战略。第五,选择技术创新模式。对于济锅集团技术创新战略的实施,从以下六个方面着手:一是加大技改投入力度。二是优化组织结构。三是加强人力资源管理。四是创新企业文化。五是增强产品竞争力。六是管理的信息化。正确的选择济锅集团技术创新的战略,能够使济锅集团抓住发展机遇,促进今后的发展。以科技兴企,加强企改、突出重点,扩大产能,实现速度效益同步增长。为今后继续实施各项行之有效的激励措施,统筹兼顾,最大限度地满足用户需求,提高用户满意度,实现市场的占有率、按期交货率、劳动生产率的全面提高提供保障。