伴随着市场经济体制改革的深入,建筑施工领域的竞争更趋激烈,企业利润空间也逐渐被压缩。在此背景下,如何保证施工企业中标后可以保质高效地完成约定的项目任务,同时控制工程成本(造价),获取较高收益,是当前和未来施工企业能否生存和发展的关键。责任成本管理方法在国内外建筑领域已普遍施行,其管理理念相较以往管理方法更加先进。实践证明,它对项目施工周期内成本超预算的问题有着较为理想的控制效果。本文研究的目的在于从理论、实践两个层面为施工项目责任成本管理提供可靠的依据,并提高其科学性与可操作性。首先,在阐述施工项目责任成本、责任成本管理相关概念、原则、特征、实施步骤及执行流程的基础上,更深入地探讨了责任成本管理基本制度(体系建立与运行机制)及影响责任成本管理的诸多限制性因素。其次,深入细致地剖析了国内建筑施工行业项目责任成本管理存在的共性问题及成因,并就此提出有可操作性的对策与建议。明确提出要保证责任成本管理落地执行且取得预期效果,转变管理理念是第一位的,同时,要建立系统完备的项目责任成本管理体系,夯实成本管理基础工作、动态调整责任成本预算和推进企业文化建设。再次,针对实际案例进行了责任成本管理应用。对某工程项目C18标段进行了规范化的施工项目责任成本管理实务操作。分析了实施效果,并对实务操作进行了评价。最后,论文结束语部分概括了全文研究成果并就论文结论的应用价值加以阐述,希望文章总结提炼的观点和意见对于国内施工企业项目责任成本管理的实施提供有益参考。