大多数企业都有一个从小到大的企业生命周期过程,在这样的生命周期发展中,企业所处的生命周期阶段直接影响到其管理模式的选择,进而影响到具体的组织结构的变革与选择。不过,企业的组织机构也并非只能被动的接受组织内外环境的改变而进行调整,管理者可以通过积极主动的组织结构的变革改善企业的生命周期进程。企业生命周期和组织结构有着密切的联系。一方面,企业的组织结构需要同企业的内外部环境特点相匹配,而企业生命周期是企业最为重要的内外环境因素之一。并且,在不同企业生命周期阶段,企业的目的、任务、行为方式和所面临的问题都是不一样的。所以,组织结构变革管理必须和企业所处生命周期阶段的特点相一致。另一方面,企业生命周期给其他组织结构设计的关联性变量提供了一个权变性的时间维度,这有助于拓展组织结构变革影响因素研究的视觉。介于企业生命周期和组织结构的研究现状,本文的中心研究思想是：理解产生企业生命周期的本质,有助于更为有效地管理组织结构的变革,从而进一步为改善企业生命周期的发展服务。具体研究思路如下：首先,分析与明确企业产生生命周期的本质,并对其产生影响的决定性因素做了进一步分析。然后,分析企业组织结构变革和这些因素之间的关系,从而说明企业生命周期是组织结构变革的重要权变因素,企业的组织结构变革能够通过对企业灵活性和可控性的影响推动企业生命周期的良性发展。最后,引申出基于企业生命周期的组织变革方向与部分可行性建议。通过上述的分析,文章研究的理论基础实质上就是企业生命周期理论和组织结构理论的融合,所以文章研究的主要内容包括：第一步：笔者对企业生命周期理论的产生与发展进行了回顾。然后,在对大多数企业生命周期理论或模型共同特征分析的基础上,充分阐述了产生企业生命周期的本质,就是企业在存续道路上自身灵活性和可控性组合的选择和企业内外部环境相互作用的结果,当然这种选择既有主动的选择,也有被动的选择,这种选择是基于企业内外环境综合的考虑。企业将这种结果结合灵活性和可控性的描述过程,构成了企业的生命周期。也即,企业的灵活性和可控性决定了企业的生命周期。第二步：企业生命周期理论研究的目的,在于使管理者在企业生命周期中充当领导和保持企业的健康成长、并预防和治疗企业在发展道路上所出现的各种病态性问题的角色,即改善管理者在企业管理中的行为,使企业进入盛年期并保持盛年期。而企业管理的核心就在于决策,决策是企业在计划、组织、指挥、调节和监督等方面所作的决定,贯穿于管理的计划、组织、指挥等过程。为此,企业生命周期理论研究的目地和企业管理的决策存在这样的联系：如果要改善企业生命周期的发展进程,管理者就必须制定正确的决策并有效的加以实施。所以,决定企业的灵活性和可控性的因素可以选择为影响企业决策质量和决策实施的因素。在此基础上,分析了影响企业决策质量和决策实施的因素在企业生命周期中所扮演的角色,以及这些因素本身之间的关系。同时,以产生企业生命周期的本质为出发点,对企业生命周期阶段定位、灵活性与可控性和企业的成长与老化的关系等问题进行了探讨。如何通过企业灵活性和可控性状况分析企业处于生命周期的那个阶段,对基于企业生命周期进行组织结构变革有很强的实践意义。上述关于企业生命周期的产生的本质探讨,为基于企业生命周期的组织结构变革提供了方向。第三步：通过灵活性和可靠性的视角对组织理论与组织结构研究进行了回顾,选择了以复杂性、集权度和规范化作为文章研究主要的组织结构的结构性因素。并从组织结构及其结构性因素两个层面分析了企业的组织结构和企业的灵活性和可控性本身存在的内在联系。这种内在联系,说明了企业组织结构变革对企业各个生命周期的变革需求的作用机理,以及这种机理的可行性。最后,描述分析了企业在各个生命周期阶段自身的特点及企业对组织结构变革的需求,如何有效的调整组织结构去管理和满足这种需求,是本文研究的最终目的。同时,结合海尔组织变革的案例分析表明：企业生命周期是动态发展的,所以企业组织结构的变革不可能一劳永逸,需要动态化,需要随时根据企业在不同生命周期阶段组织的特点进行不断的变革调整。并且,组织结构不只是消极适应企业的生命周期,组织结构的发展能对企业的生命周期进程产生积极影响。论文的主要创新之处在于：文章在通过对企业生命周期理论和组织结构研究的深入分析基础上,以企业生命周期的产生本质为纽带,分析论证了企业生命周期与组织结构之间内在逻辑联系的存在,这种联系包涵两个的意思：一方面,企业生命周期的变迁会影响到组织结构的选择,也即企业生命周期是组织结构的重要权变因素之一。另一方面,组织结构的变革有能力影响到企业生命周期的进程。论文存在的不足主要在于：首先,组织结构变革的影响因素具有多因性,企业内外环境中的技术、信息、顾客需求、价值创造模式和企业生命周期等因素都会对组织结构的变革产生重大影响,企业生命周期是众多组织结构变革影响因素之一。所以,本文尝试从生命周期的角度来分析企业的组织结构变革的选择和管理,而在管理实践中,是多种因素同时对组织结构变革进行影响,组织结构变革方式选择的复杂程度可能远高于文章所分析的内容。其次,文章简要探讨和分析了企业的组织结构变革要与企业生命周期的发展相动态匹配可以做出的部分选择,以谋求更好的管理企业组织变革的问题,由于笔者的理论水平及研究深度有限,本文在这方面的理论论述还有所欠缺,提出的建议并不完备,需根据实际情况选择本文提出的建议。