企业发展战略管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济大潮激烈的竞争环境中，一个企业要求得生存、要求得发展，必须要有一个适合的发展战略，必须形成自己独特的核心竞争力，走可持续发展的道路。中信戴卡宁波轮毂制造有限公司正处在肩负着拉动整个集团转型的历史发展重要关头，在巨大的机遇和挑战面前，如何形成并发展自身的核心竞争能力，真正完成所肩负的历史使命，保持长久的产品竞争力和成本竞争力是本文研究的关键。首先，本文以国际大环境和国内宏观环境为出发点，宏观分析了世界汽车产业发展趋势和全球经济危机下对于铝车轮行业发展的影响。随后向行业环境分析过渡，采用波特五力分析模型为总结铝车轮行业成功关键因素奠定了基础。然后从通过外部战略要素评价（EFE矩阵）对系统性的对中信戴卡宁波轮毂制造有限公司的外部环境进行评价，确定了外部环境下企业所面对的发展机遇与威胁。其次，本文对对公司组织结构、产品制造、制造成本、人力资源状况、企业文化、采购、研发、市场和营销八个根本上影响到企业运营的方面进行了细致的研究，最后通过内部战略要素评价（IFE矩阵）的方式阐述了企业内部环境下的优势和劣势，为后续战略制定提供了良好的铺垫。最后，通过线性拟合的方式构建模型对未来中信戴卡宁波轮毂制造有限公司未来六年的产值进行了预测。以SWOT分析法综合和系统性的分析了企业的内外部条件确定了企业的总体发展战略，并进行了科学的评估和选择，从而确定了先进的管理、先进的制造、少人化和人才培养、质量稳定战略、全面预算战略等战略，并就战略实施策略进行了系统性分析和提出了实施建议。此研究成果对于中信戴卡宁波轮毂制造有限公司当前和未来的发展具有一定的参考价值，能够在实施过程中带来显著的管理效益。