组织绩效评价作为一种科学的管理方法，已在企业管理和人力资源管理中得到推广应用，并取得了良好的效果，在建筑工程建设、交通建设等企业管理中也已有绩效评价的应用，但在炼油工程企业管理中的应用还比较少。本文注重理论与实践结合，以CE炼油设计院为研究对象，分析其组织绩效评价现状，分析其现有绩效评价的不足并有针对性提出相应的解决对策。重点应用平衡计分卡这一绩效评价工具构建企业绩效评价体系，提升绩效评价水平。　　本文通过对国内外炼油设计企业绩效评价体系研究的分析，从绩效评价的基础理论和基本方法入手，对CE炼油设计院的发展现状、人力资源管理现状以及绩效评价方面存在的问题进行详细的分析诊断，对组织绩效评价体系进行再设计，从企业整体运营及战略发展的角度出发，使该设计院的组织绩效评价体系具有科学性、有效性及可操作性。通过对CE设计院的组织绩效评价体系的设计和实施，推动其人力资源管理水平的提高和其他管理活动的改善，为企业长远发展奠定基础。同时，为国有炼油设计同行业单位绩效评价工作提供一些有益的思路。