在我国目前经济产业格局中,冶金业处于基础地位,如果没有强大的冶金业作为基础,则我国的工业化、现代化以及中国梦的实现都将失去重要支撑。加快冶金业的发展步伐,可以有助于带动经济增长、稳定国家税收、促进社会进步。然而,自2008年全球金融危机以来,我国冶金企业受到较大影响,大部分国有冶金企业都在动荡的市场竞争中出现亏损,全行业面临供求严重失衡的形势,企业的健康持续发展担负着巨大的压力。在此背景下,国有冶金业要想摆脱经营困境,重新振兴起来,就必须引入先进的绩效管理思想,构建更加科学合理的绩效管理体系。在之前计划经济体制的影响下,国有冶金企业的管理通常过于重视企业生产管理,而忽视对企业员工的管理,缺乏科学的绩效管理,未建立完善的员工绩效考评体系,不能将员工的创造性和潜力充分发挥出来。若能激发员工的创造力,不断使其在工作中发挥其价值,而且能使员工在实现价值的同时得到最大心理满足,企业就能从根本上实现经营效益的稳步攀升。平衡计分卡在绩效考评中具有独特的先进性,不仅能够准确考评企业财务情况,而且注重企业内部流程优化、客户满意度提升和员工自身价值的增加。因此,为解决国有冶金企业在绩效管理方面出现的问题,可以将平衡计分卡的思想引入绩效考评中,以期提升员工的绩效、实现企业的振兴和持续发展。本文以中国五矿下属的某冶金矿业集团公司(以下简称S公司)为研究对象,首先回顾了相关研究理论和文献,然后简单介绍了一下有关绩效评价及平衡计分卡的基本概念,并对S公司现有的绩效评价体系的现状进行分析,了解其形成背景和显现存缺点,再对其施行平衡计分卡的必要性和可能性进行了较为细致客观的分析,然后再以平衡计分卡理论为指导思想,从财务维度、客户维度、内部业务流程维度和学习与成长维度四个方面,量身打造适合S公司的绩效评价体系方案,以期更好地解决企业当下遇到的各种运营问题,促进平衡计分卡在此行业甚至是整个国有企业的推广,并对增强国有冶金矿业企业的竞争力,提高其管理水平,提供一些合理的借鉴和参考。