经过二十多年的快速发展,我国担保行业在增加企业信用、分担银行风险、解决中小企业融资难等方面发挥了积极作用,成为了银企之间信贷业务的重要桥梁。然而随着经济环境的不断变化,担保机构参与中小企业融资支持动力不足、担保能力较弱、高风险低收益等问题日益突出。为破除担保行业发展困局,完善信用担保体系,再担保机构应运而生,SX信用再担保公司就是在这样的背景下建立起来的。SX信用再担保公司由全省11家地市财政和省级财政共同出资,旨在通过“政策引领、市场化运作”的方式扩大各级信用担保机构担保能力,提升整体信用水平,防控和化解系统性风险,规范和完善全省信用担保网络,最终为我省担保机构发展及中小企业发展提供服务。但由于战略定位模糊和外部经济形势的变化,加之资本金不足、股权结构不畅,使SX信用再担保公司对完成建立再担保体系的任务力不从心。本文借助战略管理相关理论,利用PEST等工具对公司外部的经济、政策、文化、社会环境进行分析,对公司内部的决策体系、资源能力、发展动力进行评估。建立SWOT模型,统筹考量公司内外的优势和劣势,认为相比于目前经济环境的不确定和信用体系的不完善,公司外部的发展机遇和自身的专业优势、资源优势都更为突出,为实现公司发展目标,适宜采用扩张战略增强公司实力和规模,采取集中战略做大做优再担保,加快构建覆盖广、实力强的全省再担保体系。对SX信用再担保公司进行战略制定和选择后,还需要对职能层进行必要的调整,来实施既定战略。除了通过积极争取政府资金支持、引入战略投资者等外部力量,还应从调整现有股权关系,实现一大多小的股权结构,加强再担保企业特有的文化建设,优化公司人力、财务、社会资源的配置,注重提升风险控制能力等方面入手来保障战略的实施,最终建立和完善全省再担保体系,实现维护金融秩序稳定,促进中小企业发展的积极意义。