随着国际局势越来越复杂,国家对“高精尖”武器装备愈加重视,军工企业也迎来了新的发展机遇和挑战。一方面国家加大对航空军工企业的投资,加大军品研制经费、增加武器装备订单;另一方面也开始针对快速上涨的国防经费加以控制,例如,加快军品价格改革方案、鼓励民营企业加入军品市场的竞争。S公司是我国集飞机研制、生产、销售为一体的大型国有航空军工企业,它的运营、生产形式不同于一般制造业。与其他军工企业相同的是,S公司长期以来的主要生产目的是维护国家安全,要不计一切代价保质量、按节点交付产品,因此并不注重其自身成本的控制。与其他军工企业不同的是,S公司的主产品为军用飞机,主产品生产周期长、工艺技术复杂、资金耗用巨大;加之主产品又具有品种多、批量小、科研批产高度交叉生产等的特点,因此S公司成本控制难度极高。随着军工体制的改革深化,一方面军方定价方案即将改革,原有的成本核算模式已经不能满足需求;另一方面原有的垄断市场逐渐被打破,越来越优秀的民营企业加入武器装备制造竞争。S公司必须根据自身的特点,在保证产品质量的同时,提高经营管理水平,不断改进成本管理方式,以达到降低产品成本的目的,在激烈的市场竞争中拥有核心竞争能力,保持优势地位。本文以S公司为案例研究对象,利用国内外的成本管理理论,探索适用于我国大型军工企业的成本管控模式,文章主要分为以下五个部分:首先,本文介绍了军工企业现有的成本控制背景和研究国有军工企业成本控制的意义,回顾了国内外关于成本管理理论和价值链研究的进展,提出论文的研究思路和方法,为论文提供了理论基础和指导框架。第二,介绍价值链理论和生命周期理论,并在价值链的角度下,重新定义产品生命周期成本的含义,提出基于价值链理念下的产品生命周期成本控制模式,并根据产品生命周期不同阶段的特点分析与其适应的成本控制方法。第三,本文以S公司为案例,介绍了飞机的研制、采购、批量生产及售后的不同阶段的成本现状和问题,并根据问题找相应的成本控制方案,并应用于实际生产过程。第四,本文通过S公司基于价值链的飞机生命周期成本的具体案例分析总结析该成本控制方法相较于传统的成本控制方法的优势和不足,并为S公司成本控制的持续改进提出合理建议。最后本文得出结论,在实践中,基于价值链的产品生命周期成本控制具有可操作性。在构建产品生命周期成本控制体系后,针对产品生命周期各个阶段,采取不同的控制方法,以便降低产品因研制、批产高度交叉而造成的成本浪费,且控制效果显著提高。同时,给我国其他大型军工企业一些成本启示:为降低产品成本应着眼于产品的全生命周期,以及内外部价值活动的流转的过程,仅仅依靠生产过程的某一个环节或者内部管理手段的提升,对整个产品的成本控制是有限的。