在过去的十年中,俄罗斯企业面临着全球竞争、技术变革和经济不确定性等挑战,这些都给企业带来了巨大的压力,人才作为企业的第一要素受到企业管理者日益重视。如何吸引并留住优秀人才是企业管理者关注的问题,而企业福利作为工资薪酬包外的额外津贴,被认为可以有效提升员工的工作积极行为,降低员工离职率。尽管企业员工福利对企业整体成功具有重要意义,但目前企业福利项目却面临着严峻的挑战:由于企业在制定福利计划时没有充分考虑不同员工之间需求的差异,忽视了个体的不同偏好,导致企业福利计划失去了其应有的激励效果。同时,由于缺乏对企业福利的研究,管理者们不得不毫无必要地把钱花在无效的福利项目上,而这些福利项目并不能帮助公司达到目标。传统的福利体系已经无法满足员工差异性需求,因此弹性企业福利计划应运而生。弹性企业福利允许员工对他们所获得的福利做出选择。因此,如何提升弹性企业福利计划对员工的积极影响,已经成为目前企业管理者普遍关注的问题。虽然企业管理者非常关注员工福利的问题,但是从目前对于企业福利的研究现状来看,企业福利相关实证研究仍然非常少,涉及弹性企业福利的文献更寥寥无几。而且,目前对于弹性企业福利的研究仍然处于理论研究层面,极少研究从实证研究角度探索弹性企业福利对于员工工作行为的影响。同时,在仅有的关于企业福利对于员工工作态度的影响研究中,主要集中在员工福利与工作态度之间的直接关系,而对于企业福利如何作用于员工工作态度,目前还知之甚少。针对现有研究的局限性,本研究基于组织支持理论以及期望理论,引入福利满意度作为中介变量、福利沟通作为调节变量,重点考察了弹性企业福利对于员工工作投入的作用机制及边界条件。基于190份的有效调查问卷数据,本研究得到以下结论:(1)弹性企业福利对员工的福利满意度以及工作投入有显著性的正向影响。(2)福利满意度在弹性企业福利与员工的工作投入之间发挥中介作用,即弹性企业福利通过影响企业员工对弹性企业福利感知,即福利满意度,进而影响员工工作投入。(3)福利沟通正向调节弹性企业福利与员工福利满意度之间。具体而言,企业与员工之间福利沟通程度越深,弹性企业福利对员工福利满意度的正向影响越大,弹性企业福利通过员工福利满意度影响员工工作投入的程度就越高。