目前,电信行业的竞争越来越激烈,城市市场经过多年的快速发展,市场发展空间越来越小,而随着农村对于电信服务的需求越来越高,农村市场呈现出较强的挖掘潜力。面临剧烈的市场竞争,传统的市场营销手段已经不能够很好地适应企业的发展需求,逐渐发展的市场开发项目化管理却能够很好地处理市场开发这类工作,已经被越来越多的企业所采用。在农村电信市场开发中如何合理地运用项目管理的方法,使各项工作得到有序进行,同时达成进度、质量、成本方面的目标就成了极其值得研究的问题。围绕着三明移动农村市场发展项目化管理这一问题,本文首先从项目管理的概念出发,明确了项目管理的内涵、特点,同时对项目管理中的基本工作、组织管理、基本流程等进行了说明。通过对市场开发的项目化管理进行论证,为项目管理在市场开发中的扩展提供了理论依据。同时,结合三明地区的农村发展、市场环境、行业竞争等因素对该地区的基本情况及特点进行分析,阐述了在三明地区进行农村市场开发时采取项目化管理的必要性与可行性。从项目全生命周期出发,对农村市场开发的项目化管理进行管理模式的构建,确定了该项目在管理过程中的工作实施步骤以及管理方法。最后,通过在三明农村市场开发中的项目化管理实践所取得的成绩证明了项目化管理的科学性与有效性,同时也发现了应当进一步解决的问题并提出具有实用性和创造性的建议。本文的研究成果丰富了通信企业市场开发项目的工作思路,建立了合理的市场开发项目化管理模式,为市场开发项目尤其是针对农村市场开发的工作方向提供指导,为项目的顺利进行找出了可行性措施。