工大集团是依托哈尔滨工业大学成长起来的现代化企业集团。工大集团成立十多年来，利用集团的人才优势、科技优势和自身成功的资本运营，实现了超常规运作，跳跃式发展，目前已成为具有强大国际竞争力的综合性大型企业集团。工大集团作为控股集团公司，以资本为纽带控股十个大型集团公司，这些集团公司所属全资、控股、参股企业近百家，涉足展览体育业、生物食品工程、乳制品、旅游酒店、信息科教、物业管理、物流管理等产业。这些产业经过十多年的积累，在人才储备、技术力量、产品结构等方面居行业领先水平，具备了高速成长的要素。本篇论文主要研究工大集团在市场竞争日益激烈的情况下所应当采用的发展战略。　　本文首先简要对论文涉及的战略管理等理论进行了介绍。在理论分析的基础上，论文其次对工大集团的外部环境、行业结构进行了分析，明确指出了工大集团面临的机会和威胁，同时分析了集团核心企业主要竞争对手的经营情况和战略发展方向。第三章分析了集团的内部条件，指出目前集团内部存在的问题，对企业内部资源条件进行了综合评估。在上述论述的基础上，论文最后对影响工大集团发展战略的内外部因素进行了评价，采用SWOT分析法对工大集团发展战略进行了分析和选择，并给出了以产业整合为主的实施措施。