随着电力体制改革的不断深入,发电企业要求改革的呼声在经济全球化的今天越来越高,打破垄断,提高企业的管理水平,加强管理战略目标,已成为当今电力企业关注的焦点。绩效管理作为一种新型的管理方法,能够有效的促进企业实现战略目标,受到人们更多的关注,正逐步被运用到电力企业的管理实践中。本文以陡河发电厂为例,探索一种适合火力发电厂的行之有效的绩效管理方法。文中介绍了绩效管理的一些基础知识以及相关管理流程,通过对发电企业管理现状的研究,确立绩效管理实行的必要性,并提出绩效管理实施过程中的注意事项。本文以平衡计分卡法和关键指标要素KPI法为切入点,引入“三线值”概念,将企业战略目标逐级分解,并通过“三线”深入挖掘绩效管理的潜力,实现一个合理有效的绩效管理指标体系的建立；本文认为,绩效管理体系应当是一个PDCA的循环过程,可分为计划、实施、考核、奖惩和改进几个阶段。绩效管理是一种自下而上的管理模式,它要求全体职工共同参与完成,重视沟通,通过沟通,使员工理解企业核心价值及发展目标,共同制定相应的绩效计划和指标评价标准,对员工进行绩效评估,并根据绩效结果对员工进行奖罚。绩效管理通过提高员工个人绩效,从而使员工与企业共同进步成长,是一种各方“多赢”的管理方法,绩效管理结果的兑现,极大程度的调动员工的工作热情,在企业形成一种积极向上的良性竞争氛围,提高了企业整体管理水平,为企业战略目标的实现提供全面保障。