中国自改革开放以来,对外工程承包得以逐渐发展,特别是加入世界贸易组织以来,在“走出去”战略的指引下,我国在国际工程承包市场取得了较好的成绩,但是也存在一些问题。合同管理是国际工程项目管理的关键环节。如何做好合同管理,进而在激烈的国际工程竞争市场上占有一席之地,是中国工程界必须面对并亟待解决的问题。本文对国际工程项目中承包商的合同管理进行了研究,希望对我国国际工程承包事业提供一定帮助。本文首先介绍了国际工程承包合同的概念、特征、作用和基本内容,然后介绍了目前国际上通用的合同条件(FIDIC合同条件,ICE及AIA合同条件),并分析了我国在合同条件方面的情况;然后介绍了合同管理的三种主要模式,分析了我国常用的合同管理模式及存在的一些问题。接下来对承包商合同管理的过程进行了研究,从合同管理的投标阶段、谈判阶段、实施阶段进行阐述,并结合实例进行了分析。接着分析了合同管理中的索赔管理。最后对分析的结果,提出了加强和提高我国国际承包商合同管理水平的建议,一是加快建立和健全建筑施工行业的制度和法律法规;二是完善对国际工程项目的金融服务体系;三是学习国际上先进的合同条件和管理模式,加快技术标准国际化步伐;四是改进组织结构,健全组织管理;五是加强高水平合同管理人才的培养;六是增强索赔意识,提高索赔能力。