在全球信息一体化的当前时代,基于计算机的互联网技术已经获得了全面的应用,人们生活中的各个方面均离不开信息化应用。当前各企事业单位在这样的背景下,已经将信息系统作为了确保自身各类业务发展的支撑工具。各企事业单位在这样的条件下,正在面临着前所未有的竞争,为了更好的实现各单位的职能,尤其是具有垂直管理特征,层级较多的大型系统型的单位,提升工作效率,改进工作模式,实现体系内信息化应用与信息化管理的项目建设已成当务之急。然而此类大量单位通常并不熟悉信息化建设的专业知识,需要借助外部专业单位来支持,但由于外部专业单位对本单位的业务及管理流程等内容的熟悉度有限,因此增加了沟通的环节及对风险的不同理解；由于本身系统层级较多,实施此类具有多级联动特征的信息化项目,需要上下级单位间、内外部单位间按照信息化项目发展的战略目标和建设目标进行有效的配合工作,具有非常大的难度和实施风险。由于经验精力有限其结果往往是对项目风险的认识和分析不够,增加了风险管理的难度,直接影响了项目建设的质量、进度和成本目标,影响了项目的效益。本文以某气象中心的大型信息化多级建设项目为例,结合风险控制理论和大型项目群、项目组合等项目管理理论,为这种复杂的多级联动信息化风险管理提供定性与定量的分析方法和工具,重点运用层次分析法、模糊综合评价这两种方法对项目的风险识别、风险分析、风险应对等内容进行研究,并对多级联动信息化案例的大量模糊因素进行模糊评价,实现对多级联动项目的风险评价,分析该项可能存在的风险问题,提出相应的风险应对策略,能够对项目风险做出及时和有效的风险预防及应对反应,为多级联动信息化项目风险管理提供一个科学的管理系统,为此类项目实施风险管理工作参考,从而提高此类项目的风险管理绩效。