水电工程是投资巨大、建设周期长、整体性强、涉及面广、具有固定性、制约条件多、风险较大、资源有限的一次性任务。进度作为工程项目建设管理控制四大目标(质量、进度、投资、安全)中之一，对工程完成具有实质性影响。进度对工程项目很重要，工程项目顺利完成是项目参建方共同努力的目标。为保证大型建设工程项目顺利实施，进度控制需动态、全面、客观、有效并具有前瞻性。在项目实施前对建设进度进行风险评估、分析、控制是十分必要的，对保障大型建设项目的顺利完成具有十分重要的意义。 　　工程项目建设的整个过程中总是存在着直接或间接的风险因素影响工程进度，且风险因素对项目进度的影响在不同阶段影响程度不一样，这体现了进度风险的动态性。本文以进度风险识别、评价分析、控制为主线对工程项目进度风险全过程控制即动态控制。以工程项目建设整个过程为基础，结合具体水电站实例，根据施工进度特点，将工程分解成五个阶段。识别出工程项目各阶段的进度风险因素，建立工程项目各阶段进度风险评价指标体系。采用网络分析法，分析各进度风险因素之间的相互影响，确定各指标因素之间的关系，构建网络结构。再运用超级决策软件计算这个网络分析模型，得到各指标因素的优先等级，从优先等级中可知道每个进度风险因素在其工程阶段中的相对重要性。通过分析，找出各阶段影响进度的重要风险因素，并根据这些影响各阶段工程进度的重要风险因素，采取相对应的措施来动态控制工程进度。工程项目具有单一性，根据不同工程可以不同分析，本文通过对一个具体工程的进度风险动态控制分析，希望为其他工程的进度风险控制提供指导依据。