员工绩效考核与薪酬激励是企业人力资源管理的重要内容。绩效考核评估员工在一段时期内的工作表现。根据绩效考核结果制定奖惩措施,从而督促员工提升工作绩效。薪酬激励是企业将绩效考核与员工薪酬相挂钩的基本方式。现代薪酬理论突破了以货币为形式的单一薪酬概念,形成了集货币、物质、精神为一体的全面薪酬体系,全方位地满足员工需求,有效激励员工提升其工作绩效。笔者以Y研究院为例,讨论知识型员工绩效考核与薪酬激励问题。论文以Y研究院专业技术员工为研究对象,运用文献研究法、案例分析法、访谈与问卷调查法和比较分析法,对Y研究院专业技术员工绩效考核与薪酬激励做了研究。论文得到如下研究结论:(1)对绩效考核与薪酬激励分别讨论的研究很多,但将二者纳入同一分析框架的研究却不多。实际上,绩效考核与薪酬激励存在依存关系:绩效考核结果是薪酬发放的依据,没有薪酬激励,绩效考核也就无法达到激励员工的目的。(2)Y研究院专业技术员工绩效考核与薪酬激励存在一些问题,绩效考核方面的问题有缺乏独立的绩效考核机构、考核内容偏重业绩、考核周期过长、忽视团队绩效对员工的作用。薪酬激励方面存在的问题有员工薪酬与绩效考核没有实现有效对接、薪酬激励方式重物质轻精神。(3)论文设计了Y研究院专业技术员工绩效考核与薪酬激励的优化方案。在绩效考核优化方案中,采用关键绩效指标法重新构建了绩效考核指标体系。在薪酬激励优化方案中,运用全面薪酬理论,扩充了薪酬体系。(4)为确保新方案的顺利实施,笔者从制度、组织、物质和文化等四方面提出了保障措施。论文提出的新方案较原有方案有了较大改进,相信能够改进员工工作绩效、提升研究院整体业绩,为同类提供研究提供借鉴。同时,对知识型员工绩效考核与薪酬激励的研究,能够启发学者对知识型员工管理的思考。