随着全球化经济进程的加快，企业间的竞争已经从资源、资金、产品、技术等过渡到最根本的对人才的竞争。因此，人力资源成为了企业中最重要的资源，通过有效的人力资源管理获取和维持竞争优势是现代企业提升核心竞争力的重要途径。而人力资源管理外包的出现和发展使企业人力资源管理部门得以借助市场手段实现角色转换、提升管理效率。　　自我国加入WTO后，国内企业的经营环境更是复杂多变且日趋激烈，除了要面对来自国内同行的竞争，还要与众多实力强劲的国外大型跨国企业争夺市场。尤其是一直以来处于国家垄断保护中的我国国有企业，尽管在改制后实现了管理能力的提升，但诸多历史问题仍使其受到巨大的冲击。为了在激烈的国际竞争中争取主动，我国国有企业就必须采取有效措施转变经营理念、提高管理效率、营造竞争优势。随着对外包认知度的增加，人力资源管理外包作为一种赢得竞争优势的有效途径正在被越来越多的国有企业采用。通过人力资源管理外包把人力资源部从重复性、事务性的工作中解放出来，把有限的时间精力投入到可以使企业贡献附加值增加的战略性职能中去，使人力资源管理实现从事务型向战略性的角色转变，为企业相关管理决策提供战略性服务支撑。　　基于上述背景和思路，本论文对我国国有企业人力资源管理外包进行了探讨，并结合T公司实行人力资源管理外包的案例展开了系统的描述与分析，指出了T公司实行人力资源管理外包的必要性、可行性及实操流程，旨在为T公司及情况类似的国有企业制定人力资源管理外包决策提供依据和实施建议。同时我国国有企业人力资源管理外包的持续健康发展，亦受到企业内外部发展环境、政策法规限制监管以及人力资源管理外包市场趋势等因素的影响，需要国有企业、政府和外包商三方面的共同努力。　　最后，本文希望通过对T公司案例的研究和一系列建议的提出，丰富对国有企业人力资源管理外包的研究，并指出对人力资源管理外包的研究展望。