本文以神龙公司新产品开发管理活动为主要研究对象,以汽车新产品开发的历史为背景,结合新产品开发在企业中的战略地位和现代汽车新产品开发管理的特点,分析神龙公司新产品开发管理的经验和不足,重点探讨适合神龙公司新产品开发的发展方向问题。全文共分四个部分: 第一部分是关于新产品开发的研究。首先,从理论上探讨了新产品、新产品开发模式的基本概念、新产品开发的意义及新产品管理模式的作用。认为新产品是企业赖以生存和发展的源泉。 第二部分重点回顾了新产品开发在汽车发展史上所起的作用,从汽车新产品开发对汽车企业的生存和发展所起的作用来说明新产品开发的重要性,并且从世界汽车发展史中总结出汽车新产品开发的基本规律。 第三部分实证分析了神龙公司汽车新产品开发管理的经验和不足。通过神龙公司新产品开发的三个阶段:车型引进、变型开发和引进平台联合开发的分析,说明神龙公司的新产品开发正在向世界通用的开发管理模式靠拢。 第四部分从战略管理的角度重点探讨了神龙公司新产品开发所应采取的新产品开发管理模式,并且从价值链理论的角度探讨了在新产品开发管理过程中如何控制新产品开发的成本和质量;还从系统论的角度论证了如何建立和完善新产品开发体系。