面对国内经济的快速增长、日益严重的雾霾问题,大力发展核电已经成为中国的首要选择。根据《核电中长期发展规划(2011～2020年)》规定,预计“十三五”期间每年新开工6-8台机组,到2020年中国核电装机将达到在运机组5800万千瓦,在建3000万千瓦,是世界上在建、拟建和提议的反应堆数最多的国家。如何确保核电站高效率、高质量的建设、安全稳定的运行是社会各界关心的问题,要想解决上述问题,体系完善、强有力的项目管理是不可或缺的。按照核电项目管理业内的说法,核电项目管理有3大管理“厂房管理、设备管理、文档管理”。目前国内对核电项目文档管理的研究比较多,一般是站在核电站运营商的角度从整个核电站的选址、审批、土建、安装调试、运行进行考虑,针对大型核电设备供货商的核电项目文档管理体系的研究并不多。本文选取的研究对象为大型核电设备供货商东方汽轮机有限公司(以下简称东汽),其负责供货的核电设备有汽轮机、凝汽器、双联低压加热器及汽轮发电机包范围内的各类管道、阀门等,是极其重要的核电设备供货商。本文首先对中国核电蓬勃发展的形势进行了简要介绍,其次对核能发电的特点、项目管理的定义、核电项目管理及其文档管理的特点和内容进行了阐述,然后结合东汽的企业特性、核电业务发展概况和所处的合同关系以及其执行的某核电项目分别从核电项目文档管理组织机构、管理制度体系、文化宣贯、标准化发展、工程文件管理、完工报告和检验试验计划管理、档案管理等方面进行了研究,得出其文档管理中存在的问题,接着针对分析归纳出来的问题基于东汽的制造型国企性质、管理特性及现状等方面分别从文档管理的组织、考核机制、管理制度体系、标准化管理、先进管理推广、办公软件培训、保密和与时俱进等方面对其问题提出了针对性的措施建议,最后对建议措施的改进效果进行了总结。希望本文的研究对核电站设备供货商的文档管理能力提升有借鉴和参考作用。