近年来不断频频出台的房地产开发政策、环保措施以及首都功能定位的调整,都对对建筑企业产生了巨大影响。面对政策趋紧、成本过高、效益下滑大环境,如何转型升级、创新发展是每一个建筑企业都正在思考的问题。S公司是位于北京的一家传统国有建筑企业。近年来,其主营业务——商品混凝土板块受到环保政策的影响,产量骤降,出现亏损,导致管理层级多、人员成本高、人均劳效低等问题日益突出。为了扭转经营劣势,实现高质量发展的目标,S公司决定推行战略导向下的组织结构变革,进行机构精简,同时分流安置冗员,进一步优化人员结构,不断提高效率和效益。本文按照“提出问题、理论研究、分析问题、方案设计、得出结论”的整体思路,综合使用了文献研究法、案例研究法和逻辑推演法,以及问卷调查法开展研究。在理论研究的基础上,以S公司为研究案例,对其组织结构现状、内外部环境分析、组织变革方案设计进行逐一阐述,得出研究结论。本文具体的内容安排是:第1章是绪论部分,阐述了本次研究的具体问题以及采用的研究方法,并对研究意义和论文结构进行了说明。第2章是相关理论及文献综述,对本研究主题范围内的相关管理理论和文献进行了分类整理研究、综合述评。第3章介绍了S公司基本情况,并运用相关经济学理论进行了组织结构运行分析。第4章开展了组织结构变革动力和阻力分析。第5章设计了S公司组织结构变革方案。第6章是总结与讨论,阐述了研究结论和组织变革实践的管理启示,并总结了研究不足与未来展望。组织结构的种类非常多,形式也千差万别。对个体来说,组织形式没有最好的,只有最适合的。本文在对组织结构变革及其基础理论和劳动力需求与供给理论、一般均衡与投入产出分析和规模不经济等理论深入研究的基础上,以S公司为研究对象,进行组织结构运行现状分析,系统阐述变革阻力和动力,提出了变革方案设计,对S公司组织结构变革实践具有一定的理论和实践指导意义。为扭转经营困境、实现高质量发展目标,进行战略导向下的组织结构变革是S公司应对激烈市场竞争的必然选择。在组织变革的同时,要坚持人本主义思想,按照人岗匹配的原则对人员结构进行优化,提升企业核心竞争力,其具体变革思路和相关对策建议对同类国有建筑企业实现转型升级、高质量发展目标具有一定的参考借鉴作用。组织结构理论的研究历史悠久,实践应用也很多,但是在结合国有企业的具体案例对组织结构变革实施过程中的适应性和进一步优化调整的具体研究较少。本文对S公司战略导向下的组织结构变革内外部环境加以系统分析,设计了组织变革方案,通过对原有较为繁冗的机关职能部室合并、重组和调整,使组织结构更加扁平化,提高运行效率。同时制定相应的人力资源优化方案,积极稳妥的安置优化后的富余员工,使企业人才供需趋于均衡。这是本次研究的内容创新之处。