2014年,国务院颁布的了《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》,首次在国家层面上勾勒出保险业发展蓝图,落实了今后较长时期内保险业发展的总体目标和配套措施。意见提出到2020年,基本建成保障全面、功能完善、安全稳健、诚信规范,具有较强服务能力、创新能力和国际竞争力,与我国经济社会发展需求相适应的现代保险服务业,努力由保险大国向保险强国转变。随着金融市场化改革的不断深入和相关体制机制变革的不断推进,我国的保险市场竞争将更为充分,市场行为将更加规范成熟。保险行业可能会迎来组织架构调整、产品形态更新、市场格局重组、服务方式转型等方方面面的改革和变迁。各类保险经纪公司发展过程中面临着多种重大风险,保险经纪公司需要根据自身特点及经营管理过程中的风险进行系统梳理、识别和评估,并全面、有效地对重大风险进行分析、评估,对重大风险关键成因进行量化分析。本文以英安保险经纪公司为例,在文献回顾的基础上,运用SWOT模型、PEST模型和五力模型对保险经纪公司的战略环境进行了分析,并对该公司进行了战略定位和规划,在此基础上,构建了 AHP层次分析模型,对英安保险经纪公司的战略风险进行整体评价。同时,结论显示,对英安保险经纪公司的发展造成较大影响的主要有投资风险、信用风险和法律风险。最后,本文在对该公司战略风险评价的基础上,为支撑英安保险经纪公司发展战略的顺利实施,使其成为向政府、企业、个人及家庭提供综合风险管理解决方案的国内领先、国际一流风险管理公司,结合目前英安保险经纪公司的发展情况,本文提出,从公司管理制度、品牌推广、技术变革、人力资源管理、客户服务满意度、多方位资金监控管理等六方面着手做好支撑保障工作。并指出,通过规避投资风险、信用风险和法律风险,规划英安保险经纪公司战略定位,力争经过5-10年的发展,使其能为企业和政府提供以保险服务为核心的风险管理解决方案,成为国内一流、国际知名的风险管理服务商。统筹英安保险经纪公司发展思路,在发展现有股东业务优势的基础上,全面拓展行业各个领域的保险业务,由股东服务为主向社会企业和政府机构延伸,由单纯保险经纪和保险公估服务转向保险综合服务,由以国内业务为主向国内外业务并重发展。逐步迈向市场化战略、集团化战略、国际化战略以及外部整合战略的总体发展战略。