受资金和规模的制约，中小企业往往很难在技术上实现重大突破，也很难找到合适的战略合作伙伴。因此，追随和模仿战略成为中小企业战略模式的首选，但在竞争对手所擅长的领域，该战略模式不具备使中小企业发挥后发优势的基本条件，从而便出现了反复模仿、持续落后的现象。而破坏性创新产品低端性、市场边缘性以及非竞争性的特点弥补了中小企业规模小、资源少的弱点，为中小企业的赶超提供了一条崭新的思路。因此，探索中小企业破坏性创新绩效改善的机理和具体的途径，对于我国中小企业的持续发展具有重要的现实意义。首先，本文梳理了企业核心竞争理论及破坏性创新理论，包括企业核心竞争力的来源、企业获取竞争优势的途径以及破坏性创新的影响因素和机理等。在此基础上，分析研究了中小企业绩效改善现状以及中小企业绩效改善存在的问题，进而阐述中小企业通过开展破坏性创新来提高企业绩效的必要性和可行性以及中小企业开展破坏性创新的关键要素。其次，本文在总结国内外关于破坏性创新影响因素研究的基础上，构建了中小企业破坏性创新绩效改善的机理概念模型，并根据此概念模型各要素之间的关系提出了中小企业破坏性创新绩效改善模型理论假设。本文通过问卷调查收集数据，利用结构方程模型验证提出的理论假设。实证研究结果表明，中小企业的技术机会能力、市场定位能力和组织变革能力可以显著提高企业的破坏性创新绩效，这三种能力又受企业领导支持、创新资源配置、创新组织独立性、创新激励机制以及企业社会资本五项组织因素的影响。因此中小企业可以通过改善自身的组织因素来提高三种能力，进而改善企业的破坏性创新绩效。最后，根据上述的实证结果，本文提出了中小企业开展破坏性创新提高企业绩效的三条途径，包括R&V非竞争性战略联盟、组建破坏性创新产品或市场开发团队和构建企业内部风险投资机制。非竞争性战略联盟作为一种商业模式的创新，通过产业之间的联盟，避免了传统联盟企业之间的相互竞争，为中小企业通过联盟的方式获取竞争优势、提高企业绩效提供了新的思路。组建破坏性创新产品或市场开发团队和构建企业内部风险投资机制能够为企业内部开发破坏性技术提供资金支持，并使破坏性技术的研发业务不受主流业务的影响，从而有利于破坏性创新活动的成长。