“十四五”时期国家全面推进健康中国建设,国家日渐重视对医药行业的研发管理,进而不断推出相关的研管线,医药企业随之逐渐优化强大。在此背景下,企业唯有留住核心人才、保持核心竞争力才能在日渐激烈的竞争中立于不败之地。无论是医疗企业,乃至如今发展迅速的互联网企业等实施人才驱动战略是势在必行的。人才作为当今企业的一种资本,可以不断提高竞争力及市场地位。无论是现在还是长远来看能够留住优质人才的企业才能在市场中保持地位。企业推行的股权激励计划的基础是委托代理理论,激励对象通常涉及到企业的有权利的高层管理人员、有核心技术的人员,并通过授予这些员工一定比例的股票来留住人才、激发其潜能,公司把利润分享给激励对象并激励他们尽最大努力争取给企业带来最大的经济效益。本文的意义在于丰富了股权激励计划的案例研究,同时复星医药股权激励计划合理的行权安排为同行业其他公司发展提供借鉴。此次研究选择采用案例研究办法,同时和我国当前的股权激励理论相结合,对采取股权激励的企业开展研究,以复星医药作为本次研究的按理对象,并选择从人力资本理论层面出发,对企业三次不同的股权激励计划展开分析。从实施动因以及方案的设计还有时点及发行市场条件等因素出发,对股权激励设计方案中存在的问题展开探究。选择从以往两次股权激励作为切入口,对股权激励执行后市场产生了反应和经营效果以及员工创新研发水平还有员工薪资等因素开展探究,针对上述分析完成客观真实评价,并针对具体问题提出合理的优化意见。此次研究的创新主要集中在:围绕股权激励的推行,能够帮助企业实现业绩增长,有效改善企业的财务状况,进一步利于企业实现生产经营的再扩大。此次研究选择人力资本作为研究,并把股权激励得到实施以后企业研发投入以及工作人员稳定性还有工作效率作为研究的重点内容。本文通过对复星医药股权激励计划及效应分析,得出实施激励后便于企业完善人员结构、加大研发投入、提升企业价值,进而推断出股权激励的方式对于医药企业来说是值得借鉴的,在企业具有合理的实施计划的前提下,可以推动企业不断提高创新能力,也为医药企业提供新的发展途径。通过本文的分析,得出以下结论:（1）复星医药采取连续的股权激励计划,每期根据不同的背景其具体的行权条件具有差别,从而产生不同方面的效应。（2）复星医药的股权激励对企业的经营能力有积极作用。（3）每期股权激励实施后,公司的研发投入都会增长、员工学历逐渐提高,促进了企业创新发展、留住核心人才、提高核心竞争力。