随着国际经济发展形势的变化和国内经济发展阶段的转换,我国经济发展不可避免的进入到了深度调整阶段,经济发展速度进入“新常态”,经济结构开始进入全面调整。建筑工程市场增速逐年递减,市场容量不断缩小,各建筑安装公司均开始面临着激烈的市场竞争,目前建筑行业竞争的实质已经由价格战转换为技术与服务的竞争,各建筑安装公司为了扩大市场份额和获取发展机遇,应对越来越残酷的市场竞争,建筑安装公司必须进行精细化管理,以实现增加企业市场竞争力,以获取成长发展空间和实现持续发展的战略目标。建筑安装企业实行精细化管理,核心是提升项目管理人员责任心和积极性。提升项目管理人员责任心和积极性的关键是有效及合理的考核激励方式方法。因此建筑安装公司必须加强并优化公司项目管理人员绩效考核体系的针对性,构建起适应市场竞争的需要和满足企业发展要求的项目管理人员绩效考核体系。Y公司作为一家小型建筑工程安装施工企业,在过去的发展过程中,虽然积极推行绩效考核制度,也取得了一定的成效。但是仍然存在着许多影响公司市场竞争力和经营绩效亟待解决的问题和环节。论文在对绩效考核相关理论综述的基础上,对Y公司项目管理人员绩效考核的现状进行了深入研究,通过问卷调查、深度访谈、专家咨询等方法探析出Y公司目前项目管理人员绩效考核体系存在的不足,包括绩效考核组织体系不完善、公司领导对绩效考核重视程度不足、指标体系不完善,仅仅对项目进行考核、过于简单,没有针对不同职能人员进行分类考核、项目管理人员绩效考核与公司年度发展目标缺乏有机关联、项目管理人员普遍认为绩效考核无法真实反应自身价值和能力水平,缺乏对绩效考核的敬畏心和公司在绩效考核上的执行力不足等一系列问题。指出了Y公司现有的绩效考核体系,已经无法满足公司发展需要的现实。然后论文针对Y公司现行绩效考核流程机制中存在的问题,通过梳理Y公司的组织机构框架和工作流程,重新定义了关键目标、关键节点和关键指标,以Y公司业务重点和业务部门为考核基础,重新定义了Y公司绩效考核对象,对绩效考核涉及的人员或部门进行绩效考核体系重构,分别给出绩效考核指标和权重,以便应用于管理实践中。最后,为了推动绩效考核工作的有效实施,本研究构建了Y公司项目管理人员绩效考核运行机制、沟通机制、意见反馈机制的实施方案以及绩效考核的保障措施,以确保Y公司绩效考核目标的实现。本论文的研究结论不仅有利于Y公司提升内部管理水平,提高项目管理人员绩效考核的针对性和有效性,增强外部市场竞争力。更希望通过本研究,能够为类似规模和行业的企业停供一定借鉴和帮助。